外拓市場 內強管理 “十項舉措”譜新篇—城發(fā)文化公司召開2024年經營分析會議暨2025年工作部署
發(fā)布時間：2025-02-28 所屬欄目：集團要聞 點擊次數(shù)：149 返回上頁
2月28日上午，城發(fā)文化公司召開2024年經營分析會議暨2025年工作部署會，全體員工參加會議。
會議傳達了市文旅集團2024年度總結表彰大會暨2025年工作部署會、《關于城發(fā)文化公司班子分工調整及各部室職責分工的通知》等會議及文件精神；針對公司2024年業(yè)務情況開展經營分析；與各部室簽訂《2025年度目標管理責任書》；各部門和員工對如何實現(xiàn)落實2025年工作，奮力實現(xiàn)2025年工作目標進行了表態(tài)發(fā)言；分管領導分別提出了工作中發(fā)現(xiàn)的不足，并對如何開展下一步工作進行了安排。
決勝2025，王浚哲同志代表公司班子回顧并分析了2024年工作，圍繞如何實現(xiàn)2025年工作目標，制定了“十項舉措”。一是全面推進市場化薪酬體系和運營機制。二是積極應對，妥善處置歷史遺留問題。三是持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大資產盤活力度。四是加大城發(fā)系統(tǒng)良性內循環(huán)。五是做強做優(yōu)活動策劃板塊。六是落實好《中國國家旅游》雜志的運用。七是精準定位，打造主題書房。八是鞏固好自有平臺的維護和保養(yǎng)。九是磋商廣告租賃平臺減租事宜。十是強化財務管理、成本控制及資金支付。他強調全體員工要責任在肩，鎖定目標、明確措施、以實干為舟，共赴山海之約，共同譜寫文旅集團高質量發(fā)展新篇章！